managemen manufaktur. pmu

MAKALAH

PENGANTAR MANAGEMAN UMUM

“MANGEMENT PERUSAHAAN MANUFACTURE”

Di susun oleh :

Kelompok B

Ketua Kelompok          : Siti Maptuhah

Moderator                  : Opik Taufik Awaludin

Pemateri                     : Jaka Purnama, Agie Irfan Aziz

Notulen                       : Siti Maptuhah

Pencari Materi                        : M. Shepptyanz Chastalino, Ermanisa

SEKOLAH TINGGI MEDIA INFORMASI KOMUNIKASI

MEDIA INFORMATIKA CENDEKIA (STMIK MIC) CIKARANG

TAHUN AJARAN : 2014-2018 ANGKATAN 141

                                                         KATA PENGANTAR

 Puji syukur kami panjatkan kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA. Bahwa kami telah menyelesaikan tugas mata kuliah Pengantar  Manajemen Umum dengan membahas  Manajemen Perusahaan Manufacture dalam bentuk makalah .

Dalam penyusunan makalah ini, tidak sedikit hambatan yang kami hadapi. Namun kami menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan makalah Manajemen Perusahaan Manufacture  ini tidak lain berkat bantuan, dorongan dan bimbingan orang tua, kerabat atau teman-teman kami dan Dosen mata kuliah Pengantar Manajemen Umum, sehingga kendala-kendala yang kami hadapi teratasi. Oleh karena itu kami mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Dosen mata kuliah Pengantar  Manajemen umum yang telah memberikan tugas, petunjuk, kepada saya  sehingga saya termotivasi dan menyelesaikan tugas makalah ini.
2. Orang tua, teman dan kerabat yang telah turut serta membantu, membimbing, dan mengatasi berbagai kesulitan sehingga tugas makalah  ini selesai.

Semoga materi ini dapat bermanfaat dan menjadi bahan pembelajaran  bagi pihak yang membutuhkan, khususnya bagi kelompok kami sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai, Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas kepada pembaca. Mohon maaf apabila dalam penulisan makalah ini memiliki beberapa kekurangan. Penyusun mohon untuk saran dan kritikanya. Terima kasih

                                                   DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

1.       Daftar isi

2.       Pendahuluan

BAB I  Managemen manufaktur

1.       Pengertian Managemen Manufaktur

2.       Tujuan Managemen Manufaktur

BAB II PT. PIRANTI PERSADA

1.       Tentang Piranti persada

2.       Visi dan Misi

3.       Latar belakang piranti persada

4.       Struktur Organisasi

5.       Cakupan Bisnis

6.       Kompetensi

BAB III MANAGEMEN RESIKO

1.       Visi dan Misi

2.       Tujuan dan Strategi

3.       Tata Kelola

4.       Aspek- aspek Perusahaan

5.       Tanggung jawab Perusahaan

6.       Keselamatan dan Kesehatan

7.       Akses Informasi dan Data Perusahaan

BAB III Etika Perusahaan

1.       Visi dan Misi

2.       Standar Etika Perusahaan

3.       Produk dan Servis

BAB IV Penutup

MANAGEMENT MANUFAKTUR

I.                   PENGERTIAN MANAGEMENT MANUFAKTUR

Sebelum kita membahas tentang manajemen manufaktur, kita terlebih dahulu harus mengetahui arti dari manufaktur itu sendiri.
Manufaktur adalah  Aktivitas yang saling berhubungan untuk memproses/membuat suatu produk yang dimana didalam proses tersebut meliputi perancangan produk,pemilihan material,perencanaan
proses,perencanaan produksi,manajemen, pemasaran,dan yang didalamnya melibatkan material,mesin,alat,dan tenaga kerja.

Jadi Manajemen Manufaktur adalah  kumpulan metode yang digunakan untuk menentukan aktivitas yang dilakukan untuk suatu produk yang dimana didalam aktivitas itu
melibatkan material,mesin,metode perencanaan,dan pemasaran.

       2.  TUJUAN MANAGEMENT MANUFAKTUR

Supaya dalam proses produksi itu bisa berjalan secara efektif dan efisien sehingga produk yang dikeluarkan itu mencapai performansi produktivitas total sistem yang optimal, seperti; waktu produksi, ongkos, danutilitas mesin.

Klasifikasi Sistem Manufaktur tersebut meliputi :
1.Tipe Produksi
2.Volume Produksi
3.Aliran Produksi
4.Tata Letak
Jadi Manajemen Manufaktur itu berperan sangat penting dalam keberhasilan proses produksi di suatu perusahaan/pabrik. Mengapa demikian...??? karena
tanpa adanya manajemen manufaktur otomatis perusahan itu tidak bisa melakukan produksi secara efektif dan efisien. Contonya : misalkan kita ingin
memproduksi kertas, tetapi kita tidak mempunyai manajemen manufaktur pasti barang yang dihasilkan kurang bagus,waktu yang dibuhtukan sangat
banyak,mesin yang dipakai juga pasti bertambah,desain produknya yang itu-itu saja, dan produk tersebut tidak laku dipasaran. Otomatis kalau
hal itu terjadi perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama/bangkrut.

Dalam makalah kali ini berikut kami akan memberikan contoh Management Manufaktur yang dipakai dalam salah satu perusahaan TI “ PIRANTIPERSADA “

PirantiPersada adalah perusahaan yang bergerak dibidang solusi teknologi informasi dan komunikasi. Layanan dasar yang diberikan Piranti Persada meliputi :

1.Software Development,

2.System Integration,

3.ICT Consulting/Training

Dengan dukungan penuh dari sumber daya manusia yang handal, kreatif, dan profesional, kami mampu menghasilkan produk dan layanan yang inovatif dan berkualitas.

Sesuai dengan motto 'ICT for Productivity Solutions', PirantiPersada memberikan solusi pengembangan dan penerapan teknologi informasi secara menyeluruh, mulai dari perencanaan strategis, perencanaan proyek, analisis sistem, perancangan sistem, pengembangan sistem aplikasi, service dan maintenance sistem komputer,pemeliharaan sistem hingga pelatihan teknologi informasi. Hasil nyata dari solusi yang ditawarkan adalah produktifitas bisnis dan pelayanan institusi/perusahaan anda.

Dengan adanya visi misi yang sudah berjalan, kami selalu update produk baik dari sistem maupun teknis. Seiring waktu yang berjalan seiring munculnya kreatifitas perusahaan kami dalam menciptakan Aplikasi yang selalu mengedepankan kenyamanan dalam penggunaan dan hasil.

VISI

Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia

Menjadi perusahaan konsultan teknologi informasi dengan solusi terdepan dalam penerapan teknologi informasi untuk menghadapi era global dalam evolusi digital.

Dengan penetapan visi tersebut, diharapkan perusahaan dapat beroperasi dengan standar bisnis internasional serta mampu bermain di pasar global.

 Usaha untuk mencapai visi perusahaan tersebut, tercermin dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2012 - 2016 dengan skenario pengembangan perusahaan yang dibagi dalam 3 (tiga) periode, yaitu:

 a.Periode Penguatan Basis Manufaktur dan Bisnis Kontraktor/EPC (Engineering, Procurement dan Contruction) (2012)

 b.Periode National Standard & Domestic Player (2013-2014)

c.Periode Global Standard & Regional Player (2015-2016)

MISI

Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholder Melalui Inovasi Produk

Elektronika Industri dan Prasarana

Dengan misi tersebut perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan benefit kepada seluruh stakeholder.  Kepada pelanggan, perusahaan akan senantiasa memberikan layanan produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga yang kompetitif serta pelayanan yang memuaskan. Sedangkan kepada karyawan, perusahaan akan memberikan penghasilan yang baik, jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai serta rasa kebanggaan kepada perusahaan.  Kepada pemegang saham, perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan dividen serta nilai pasar (market value) perusahaan. Demikian pula untuk stakeholder lainnya (masyarakat, pemerintah dan lain-lain),  perusahaan akan memberikan benefit sesuai dengan porsinya

Faktor kunci sukses PirantiPersada yang dijabarkan dalam misi tersebut adalah melakukan inovasi produk elektronika yang berorientasi pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan (continuous product improvement) disertai penguasaan teknologi. Selanjutnya bidang elektronika yang menjadi garapan utama adalah produk elektronika industri (barang-barang modal untuk industri dan vendor item) serta elektronika prasarana.

Adapun latar belakang yang mendasari penawaran kami adalah sebagai berikut :

1. Pada saat ini Indonesia sudah memasuki era globalisasi yang mana pekerjaan
rutinitas ataupun tidak yang umumnya dilakukan dengan caracara tradisional dan kurang efisien semakin berubah menuju pekerjaan yang berbasis sistem komputerisasi yang efisien, sehingga persaingan bisnis yang sangat ketat saat ini menuntut adanya alat bantu atau sistem pekerjaan yang mudah, cepat, tepat, akurat, dan efisien.
2. Banyaknya kebutuhan dan perubahan sistem kerja perusahaan yang dapat menghasilkan struktur dan tatanan pekerjaan menjadi rapi dan efektifitas yang tinggi.
3. Adanya kemajuan teknologi informasi memungkinkan penyusunan dan pengaturan pola kerja yang tertata dengan baik dan rapi memungkinkan penyajian, pencarian, dan pengecekan data internal perusahaan selalu siap kapanpun dibutuhkan sehingga tidak lagi dibatasi oleh waktu.
4. Dengan bantuan kemajuan teknologi informasi dapat diciptakan sistem terpadu yang dapat membantu pengelolaan pekerjaan dalam dunia usaha.
5. Teknologi informasi dapat membantu menghemat penggunaan kertas
(paperless) dalam penyimpanan arsip karena penyimpanan arsip sudah dalam bentuk file yang dikemas dalam media digital sehingga arsip dapat bertahan lama dan terstruktur.

STRUKTUR ORGANISASI

 

	Direktur  Dr.Topik Susanto
	Direktur  Dr.Topik Susanto
		Direktur  Dr.Topik Susanto

 

Per 1 agustus terdapat reorganisasi yang bertujuan untuk meningkatkan peran pemasaran produk dan  pengembanagan  layanan manufaktur.

Dengan mengoptimalkan tenaga tenaga pegawai yang handal sesuai kebutuhan untuk menghadapi perkembangan teknologi yang  terjadi.

Peran Strategis

Piranti Persada bukanlah yang terbesar ataupun yang terbaik disegala bidang, tapi satu hal dapat dipastikan bahwa Piranti Persada selalu bekerja sepenuh tenaga untuk memberikan manfaat bagi bangsa dan negara.

 Teknologi yang dikembangkan Piranti Persada mempunyai peran strategis dalam :

 1.Turut serta menjaga kedaulatan negara, dengan produk - produk telekomunikasi, transportasi, dan sarana bantu navigasi pelayaran (SBNP).

2.Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui produk - produk energi terbarukan, telekomunikasi dan transportasi.

3. Mendukung pertahanan dan keamanan negara, melalui produk - produk elektronika pertahanan. Sebagai BUMN, Piranti peersada memperoleh perlakuan yang sama seperti entitas bisnis lainnya.

Piranti Persada harus mampu berdiri sendiri dan memberikan manfaat bagi negara. Penerapan standar-standar Internasional untuk pelaporan, produksi, perawatan dan pengolahan data merupakan bagian dari usaha yang tak kenal lelah untuk menjadikan Piranti Persada sebagai pemain global. Dalam menjalankan bisnisnya, kami juga bertanggung jawab pada masyarakat dan menjunjung tinggi etika dengan menerapkan prinsip - prinsip Good Corporate Governance untuk menciptakan perusahaan yang sehat, bersih dan memiliki daya saing tinggi

Cakupan Bisnis

1.Product Development

2.Manufacturing

3. System Solution :

            §. System Design

            §. Engineering

                 System Integration

§. Software Development,

§. System Integration,

§. ICT Consulting/Training

4.Services :

            §. Procurement

§. Installation

§. Commissioning

            §. Testing

KOMPETENSI

PirantiPersada menawarkan solusi kolaborasi Total Quality Management dan Business Process Reengineering dengan dukungan penerapan teknologi terbaik dan up-to-date untuk menghasilkan sistem dan aplikasi teknologi informasi yang inovatif, handal, tepat guna, mudah dan terjangkau.

1.Standard & Platform Teknologi: J2EE, .NET, UML, XML, Web Services, GNU/GPL Platform
2.Bahasa Pemrograman: Java, VB.NET, C#, ASP.NET, JSP, PHP, Javascript, HTML/DHTML
3.Database: Oracle, MS SQL Server, MySQL
4.Sistem Operasi: Unix/Linux/Sun Solaris, Windows 98/NT/2000/XP/2003, Windows PocketPC
5.Server Aplikasi (Middleware): BEA WebLogic 8, Oracle 8i/9i/10

TENAGA PENDUKUNG

PirantiPersada didukung penuh sumber daya handal, kreatif, dan profesional, dengan bidang profesi system analyst, business analyst, software architect, software engineer, database engineer dan system integrator lulusan Universitas Gadjah Mada (UGM), Institut Teknologi Bandung (ITB), dan Universitas Sumatera Utara (USU), dan telah berpengalaman terlibat dalam pekerjaan proyek-proyek pengembangan sistem dan teknologi informasi di lembaga pemerintahan Indonesia dan beberapa perusahaan multinasional bidang telekomunikasi, perbankan, pelayanan kesehatan, retail, manufaktur, dan institusi pendidikan di negara-negara Indonesia, Singapura, dan Malaysia.

John Darwis M. Saragih, ST, MT / Direktur (System Integrator) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Toni Satriyantono, MT / Direktur Teknologi (System Analyst) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Janner Simarmata, ST, MKom. (Software Engineer) -- Magister Ilmu Komputer, UGM
M. Rezha Amarendra, ST, MT (Software Engineer) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Asep Wahyu, ST (Database Engineer) -- Teknik Informatika, ITB
Abdi Salomo Munthe, ST (Sales Engineer) -- Teknik Elektro, USU
Faber Nainggolan, S.Kom(Programmer)
Indra  Silaban (Programmer)
Berkat Junaidi Banurea, S.Kom ( Programmer )
Sucipto Prihatnoto (Sales Engineer)
Melky Simanjuntak (Tecnical Support)
Vryan Saragih, S.Kom ( IT Support )
Nalasari Sembiring, A.md ( Admin )

MANAGEMENT RESIKO

 I . Visi Dan Misi

Visi & Misi Manajemen Risiko Perusahaan  mempunyai visi untuk menjadi Perusahaan yang menerapkan Manajemen Risiko secara berkesinambungan pada setiap proses manajemennya, dan menjadi role model penerapan Manajemen Risiko Perusahaan di Indonesia.

 Misinya adalah  memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan, menghindari perusahaan dari kejadian yang tidak diperkirakan sebelumnya dan tidak diharapkan serta  memberikan keyakinan yang memadai bahwa risiko perusahaan telah memenuhi tingkat yang diharapkan perusahaan.

II . Tujuan & Strategi

 Adapun tujuan dari manajemen risiko adalah untuk memastikan risiko-risiko yang ada di perusahaan telah diidentifikasi dan dinilai, serta telah dibuatkan rencana tindakan untuk meminimalisasi dampak dan kemungkinan terjadinya, baik dari aspek strategik, operasional, reporting, dan compliance;  Memastikan struktur perusahaan memiliki Risk Register yang direview setiap tahun; Memastikan bahwa rencana tindakan untuk meminimalisasi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko telah dilaksanakan secara efektif dan dapat meminimalisasi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko; Membantu Manajemen Perusahaan dalam pengambilan keputusan dengan menyediakan informasi mengenai risiko-risiko yang ada di perusahaan, Menyediakan prosedur dan petunjuk pelaksanaan yang standar dan terintegrasi, beserta format-format yang diperlukan, bagi pelaksanaan manajemen risiko di perusahaan

 | Strateginya  adalah  membangun komitmen dari direksi dan Senior Leader untuk memberikan dukungan penuh terhadap penerapan Manajemen Risiko Perusahaan; Menerapkan proses Manajemen Risiko Perusahaan yang telah berhasil digunakan oleh perusahaan sejenis (best practice); Menerapkan seluruh Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan secara konsisten dan berkelanjutan sehingga menjadi bagian yang tak terpisahkan dari proses manajemen perusahaan; Melakukan pengembangan kompetensi dan proses pembelajaran Manajemen Risiko Perusahaan secara berkesinambungan; Melakukan pengembangan struktur organisasi Perusahaan yang dapat mendukung penerapan Manajemen Risiko Perusahaan; Membangun budaya peduli risiko di seluruh proses manajemen Perusahaan melalui antara lain komunikasi kebijakan dan implementasi Manajemen Risiko Perusahaan secara berkesinambungan.

III . Tata Kelola Manajemen Risiko

 Struktur Pengelolaan Manajemen Risiko secara operasional bertanggung jawab langsung dan berada dibawah Satuan Pengawasan Intern (SPI).

Manajemen Risiko Piranti Persada telah mendesain bagi pelaksanaan pengelolaan risiko berupa : a.Matrix Analisa Risiko, meliputi penetapan bidang/lingkup analisa dengan batasan minimumnya serta aspek-aspek manajemen risiko dimana risiko diindikasikan akan muncul.

 b.Format data bahan analisa risiko.

c.Melakukan analisa risiko, beserta pelaporannya untuk beberapa proyek/kegiatan tertentu.

ASPEK ASPEK PERUSAHAAN

A.  ASPEK PRODUKSI / PELAYANAN

( BIKIN SEKEMA PLAYANAN DRI MULAI MNDAPAT ORDER –PLAYANAN-PEMBAYARAN DALAM BAGAN )

B.   ASPEK MANAGEMENT

·         Kepemilikan : CV

·         Kebutuhan Perijinan

*  Surat Keterangan RT

*  Surat Keterangan RW

*  Surat Keterangan Kelurahan

*  Surat Keterangan Kecamatan

*  NPWP

*  SIUP

·         Struktur Organisasi

(BIKIN STRUKTUR ORGANISASI SEPERTI DIATAS TPI TANPA NAMA )

·         Tugas

Ø  Pemilik / Manager / Bendahara

Memimpin jalannya peusahaan dengan bijaksana dan bertanggung jawab dengan keuangan perusahaan.

Ø  Teknisi

Membantu menyelesaikan kebutuhan konsumen.

Ø  Pelayan

Melayani konsumen dan membantu menyelesaikan kebutuhan konsumen.

·         Kualifikasi Karyawan

1.      Syarat untuk menjadi Pelayan

      Berpenampilan menarik , sopan.

      Usia minimal 19 tahun.

      Pendidikan terakhir SMA/SMK.

2.      Syarat untuk menjadi Teknisi

      Memiliki pengetahuan tentang komputer.

      Usia minimal 18 tahun.y

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Pelestarian Lingkungan Hidup & Keselamatan & Kesehatan Kerja

Kebijakan K3L(Keselamatan & Kesehatan Kerja  Serta Lingkungan)

PT Piranti persada mempunyai komitmen untuk menjamin terpenuhinya aspek keselamatan & kesehatan kerja sertan lingkungan mengacu pada standar OHSAS 18001,ISO 14001 & SMK 3.Untuk memenuhi komitmen tersebut,dalam operasinya perusahaan melakukan upaya dalam hal:

1.      perencanaan ,pelaksanaan & pengendalian keselamatan kesehatan kerja & lingkungan

2.      penataan terhadap persyaratan peraturan perundang-undanagan & persyaratan lainnya yang relevan

3.      pencegahan kecelakaan & penyakit akibat kerja

4.      pencegahan pencemaran lingkungan

5.      peningkatan keterampilan kesadaran & kepedulian K3L

6.      peningkatan kinerja secara berkesinambungan

Kegiatan pelestarian lingkungan lebih ditekankan untuk menjamin bahwa setiap usaha yang dilakukan perusahaan memberikan dampak negatif  seminimal mungkin (dapat ditolerir) pada lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.Lebih lanjut kegiatan utama yang dilakukan adalah mencegah terjadinya penurunan kualitas lingkungan perusahaan maupun sekitar perusahaan.

Pelaksanaan program pelestarian lingkungan & keselamatan & kesehatan kerja dijalankan oleh komite keselamatan & kesehatan kerja serta lingkungan (komite K3L) yang dibentuk pada tanggal 1 Oktober 2010 yakni sebagai mana keputusan direktur utama no 129/SKEP/DU/IX/2010 yang masih diketahui langsung oleh direktur teknologi dan produksi.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN

1.      Melakukan fctory safety patrol secara rutin diwilayah perusahaan

2.      Pemasangan Fers Aid Box secara bertahap diwilayah ruang kerja perusahaan

3.      Mengikuti lmmba cerdas cermat pemahaman K3L tingkat kota bandung dengan hasil menjadi juara pertama dalam perlombaan tersebut

4.      Laporan hasil pelaksanaan kegiatan rutin progran K3L kepada dinas tenaga kerja

5.      Pelatihan P3K dengan PMI kota bandung

6.      Memberkan saran” sesuai perundang’an kepada petugas jasa boga yang bekerja dilingkungan perusahaan

7.      Mengikuti pelatihan peratuadn dan UU K3 Disnaker

8.      Caara rutin memberikan pelatihan terhadap anggota P2K3 dalam bidang infestigasi kecelakaan kerja

9.      Membahas peninjauan opersi Send Blashting ( safety sandblast)

10.  Melaksanakan sosoialisai dokter Hyperkes ( higieni perusahaan dan kesehatan kerja) dalam rangka memeperkenalkan tugas dan wewenang dan beberapa tugas yang dapat dilaksanakan bersama tim P2K3

11.  Pemantauan sertifikasi, metode objectif/target/program( OTP) dan pelaksanaan renofasi gedung

12.  Pemantauan pelaksanaan ketring ( transportasi, penyiapan, penyimanan peralatan makan)

13.  Pengusulan/ koordinasi sertifikasi bejana tekan

14.  Melakukan audit proyek di lapangan/ site

15.  Sosialisasi hari AIDS sedunia

16.  Pelatihan kebakaran bagi anggota tim P2K3 bekerja sama dengandinas pemadam kebakaran kota bandung

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Media Masa

 Piranti persada menjalin informasi dengan wartawan dari media masa nasional seperti bisnis indonesia, pikiran rakyat, kompas, masjalah BUMNN treck, majalah KA, Detik.com dll.

Rekan” dari media mensuport aktifitas pirantinpersada melalui berita yang dimuat di masisng” media masa tersebut

Website www.pirantipersada.co.id

Website ini berisi antara lain:

1.     Informasi perusahaan atau company profile

2.     Berita terbaru

3.     Produk”

4.     Rekrutmen online

5.     Buuletin piranti persda

6.     Annual report

7.     Artikel ilmiah dari karyawan

Buletin piranti persada

Buletin ini diterbitkan 3 kali pada tahun 2011. Buletin ini berisi rubrik” seperti : inovasi teknologi: Artikel ilmiah yang ditulis oleh para karyawan), komunitas, berita, dinamika, jendela insfirasi,gaaleri foto dan lain”. Biletin ini didistribusikan selain kepihak internal, juga ke pihak eksternal, misalnya humas kementrian RI, humas BUMN di indonesia,rekanan serta pemfrop jawa barat

Info piranti persada

Info ini memuat berita mengenai kegiatan” yang baru saja berlangsung dilingkungan perusahaan maupun berita lainnya ( misalnya ttd, seminar, MoU, dll) Info ini dimuat di papan informasi yang diletakan dibeberpa area yang strategis untuk dibaca oleh para karyawan maupun tamu pengunjun dari luar

Seminar, Pameran serta Kunjungan

          Piranti persada mengkuti berbagai pameran yang memeliki tema yang sesuai dengang bidang bisnis yang ada di piranti persada.serta mengirimkan para ahli di bidangnya menjadi narasumber di beberapa seminar.Selain itu Piranti Persada juga menerima kunjungan kerja dari pihak luar,seperti customer,mitra kerja,kalangan pelajar dll.

ETIKA PERUSAHAAN

Filosofi umum

Dalam menjalakn usahanya piranti persada meletakan setandra etika yang berlaku secar universal  dengan dasar perilaku civitas piranti persda dalam mnjalakn misis untuk mencapai visi peseroan.

Yang dimaksud dengan sivitass piranti persda adalah setiap orang yang menggunakan piranti persada adalah identitas dirinya

VISI, MISI DAN BUDAYA PIRANTI PERSADA

VISI

PTPIRANTI PERSADA adalah  perusahaan yang bergerak daam bisnis elektronika industri dan prasarana. Arah pengembangan perseroan dijelaskan dalam visi perseroan yaitu : Menjadi perusahaan elektronika klas dunia

MISI

“ Meningkatkaan kesejahteraan stakeholder melalui inovasi produk

 elektronikaindustri dan apersarana “

Dengan misi tersebut perseroan memepunyai komitmen untuk selalu berusaha meningkatkkan benefit kepada seluruh stakeholder, yaitu:

1.       Pelanggan

Kerpada pelanggan persseroan akan memeberikan layanaan produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga kompetetip sserta pelayanaan yang memeuaskan.

2.       Karyawan

Kepada karyawan akan memeberikan penghasilan yang baik, jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai serta rasa kebanggaan kepada perseroan. Sistem karier dan remunerasi bagi kariawan dilakukan secara adil yang berbasis pada kompetesi dan kontribusi

3.       Pemegang saham

Kepada pemegang saham akan meningkatkan divident serta nilai pasar (  Market Value) perseroan

4.       Stakeholder lainnya ( masyarakat, pemerintah dan lain”)

Pada stakeholder lainnya perseroan akan memeberikan benevit sesuai dengan posisi dan porsinya. Untuk meningkatkan stakeholder inovasi produk elektronika yang berorientasi pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan ( continous inprovement) serta penguasaan teknologi merupakan kunci keberhasilan perseroan. Biddang elektronika yang menjadi garapan utama adalah produk elektronika industri (barang modal untuk indusri dan vendor item) serta  elektronika perasarana  (infrastruktur sewasta/ BUMN/ Pemeerintah)

STANDAR ETIKA PERUSAHAAN

Standar etika perseroan memuat dasar-dasare etika bisnis yang harus menjadi pedoman bagi  cifitas piranti persada dakam menjalankan tugasnya sebagai berikut:

Persamaan dan penghormatan pada hak asasi manusia

HAM adalah suatub yang bersifat universal. Piranti persada senantiasa mendorong usaha-usaha untuk menjamin terpenuhinya HAM. Pirnti persada berkomitmen untuk memeastikan bahwa setiap kegiatanoperasi perseroan tida melangggar prinsip-prinsip HAM dan masyarakat sekitar

Keselamaan dan kesehatn kerja serta lingkungan perseroan

Piranti  persada berkomitmen untuk mencapai setandar keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan perseoan ( K3LH) Yang tinggi. Pencapaian setandar yang tinggi atas implementasi  K3LH tersebut merupakann tanggung jawab bersama seluruh civitas piranti persada.

Benturan kepentingan

Benturan kepentingan adalah situasi dimana  civitas piranti persada Karena kedudukan dan wewenang yang dimilikinya dalam perseroan, memepunyai kepentingan pribadi yang dapat memepengareuhi pelaksanaan tugas yang diamanatkan  oleh perseroan secaa objektif. Benturan kepentingan timbul karena adanya perbedaan antara kepentingan ekonomi  pribadi atau keluarga dengan kepentingan ekonomi perseoan. Setiap civitas piranti persada harus menghindarkan diri dari tindakan-tindakan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan perseroan, seperti menerima hadiah atau manfaat (termasuk dalam bentuk penyuapan dan kickback), menyalah gunakan sumber daya atau pengaruh piranti persada sehingga dapat mendiskredit dan reputasi pianti persada, memanfaatkan aaset perusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan pekerjjaan dimana civitas piranti persadadapat mendorong untuk melakukan pekerjaan tersebut selama jam kerja aktif piranti persada atau menggunakan peralatan atau material piranti persada, terlibat dalam pengelolaan perusahaan pesaing dan lain-lain.

Pembayaran tidak wajar

1.       Civitas piranti persada dilarang menawarkan dan memberikan seuatu yang berharga untuk memperolehg suatu keuntungan yang tidak wajar.

2.        Kebijakan pembayaran tidak wajar mengatur standar etika dan prektik mengenai pembayaran khusus dan sumbangan politis.

3.       Piranti persada tidak mentolerir praktik-praktik yang tidak memenuhi kebijakan ini.

                Produk & Servis

Berikut merupakan sample Produk dan service yang telah Piranti Persada berikan kepada sejumlah produsen kami :

™ PirantiSMS

PirantiSMS

™ Piranti Surat

Piranti Surat

™ PirantiAkademik

PirantiAkademik

™ Piranti Koperasi

Piranti Koperasi

™ Piranti simPerkara

Piranti simPerkara

™ Piranti Medika

Piranti Medika

™ Piranti DigiSign

Piranti DigiSign

™ Piranti Puskesmas

Piranti Puskesmas

™ SIM Inventori dan Kepegawaian

SIM Inventori dan Kepegawaian

™ Website

Website

™ Digital Business Map

Digital Business Map

™ Pengembangan Interkoneksi Jaringan

Pengembangan Interkoneksi Jaringan

™ SIM Proyek

SIM Proyek

™ Aplikasi Database Digital

Aplikasi Database Digital

Section Tanya jawab

1.Nama :  Acep

 Pertanyaan :

                Apa yang dimaksud sofware development ?

  Jawaban     :

                Software development adalah salah satu tipe proyek IT yang berfokus pada penciptaaan atau pengembangan perangkat lunak

2.Nama  : Lendriani Marbun

  Pertanyaan :

                Apa pengertian dari volume produksi ?

 Jawaban      : Suatu tingkat keluaranatau suatu kuantitas keluaran yang diproduksi oleh suatu perushaan/ badan usaha lain dalam suatu periiode tertentu.

3.Nama : Sipriani

 Pertanyaan :

                Apa yang dimaksud evektif dan efisien ? , sebutkan cara meningkatkan efektifitas dan efesien ?

Jawaban       :

·         Efektif adalah pencapaian tujuan secara tepat dari serangkaian alternatif dan pilihan cara dalam menentukan pilihan dari beberapa pilihan lainnya.

·         Efisien adalah pengggunaaan sumberdaya secara manimum guna mencapai hasil yang maksimum.

Cara meningkatkan efektifitas dan efisien :

·          Mengerti latr belakang dan tujuan pekerjaan yang dilakukan

·         Membuat perencaan pekerjaan termasuk beberapa lama waaktu yang ditergetkan .

·         Bagi pekerjaan- pekerjaan besar menjaadi pekerjaan kecil.

·         Kenali kemampuan diri jangan malu belajar dari orang lain.

·         Semangat pantang menyerah dan saling menguatkan.

4.Nama  : Murdianto

 Paertanyaan  :

                Sebutkan penjelasan dari  klasifikasi sistem ?

Jawaban         :  system mempuyai beberapa klasifikasi yang perlu kita ketahui agar dapat mendefinisikan sebuah system tersebut. Berikut penjelasanya :

1.       System abstrak dan fisik

2.       System alamiah dan buatan manusia

3.       System tertentu dan tidak tertentu

4.       System tertutup dan terbuka

5. Nama   : Anton

 Pertanyaan :

                Bagaimana cara mewujudkan visi dan misi managemnt resiko ?

 Jawaban      :

·         Penginttegrasian  indikator visi dan misi kedalam proses kerja ataupun perosoes produksi yang dilakukan dalam perusahaan.

·         Program program yang direncanakan harus mengarah kepada pencapaian visis dan misisperusahaan.

·         Merencanakan langkah langkah kretif untuk menghadapi resiko.

·         Mengoptimalkan semua potensi yang ada dalam perusahaan.

6. Nama   : Wagisem

 Pertanyaan  :

Bagaimana cara anda mengaudit dalam management manufaktur dan apa saja ruang lingkkup management mannufaktur   

Jawaban        :

               

Cara  Audit managemnt manufaktur :

·         Pengummuman dimuka ,

·         Sebuah sekema rating  untuk mengklarifikasikan masalh ditemukan.

·         Aksi ketika masalah ditemukan

·         Terlatih Auditor,  auditor bharus mengenal dengan baik wilayah  merekaa mengamati  dan dengan teknik teknik audit.

Rung lingkup managemnt manufaktur :

·         Audit yang dialkukan adalah audit atas laporan keuangan.meliputi Neraca , laporan laba rugi ,Laporan arus kas , Laporan peerubahan ekuitas dan catatan atas laporn keuangan.

·         Audit yang dilekukan juga menelaah struktur pengendalian internal

·         Audit yang dilakukan disesuaikan dengan standart audit yang ditetapkan oleh instansi akuntan indonesia.

·         Auditor bertanggung jawab atas opini yang diterbitkan.

 foto persentasi :